Bel ons op +31 88 23 02 300
Blog

5 tips voor het kiezen van de juiste talentmanagement tool

Hein Piller
Hein Piller 18 mei 2018

Op elke HR-afdeling heeft talentmanagement een hoge prioriteit. De wereld verandert snel, waardoor de behoefte steeds sterker wordt om werk op de juiste manier af te stemmen op de talenten van medewerkers. Maar hoe doe je dat? En hoe kies je de juiste tool? Mijn naam is Hein Piller Director Business Development bij TMA en ik help je graag met 5 praktische tips.

Maar eerst wat cijfers. De Raet HR Benchmark 2018 laat zien dat het succes van de HR-afdeling voor 55 procent wordt bepaald door talentbehoud, wat tevens één van de belangrijkste doelen is om succes te boeken. Daarbij vindt driekwart van de HR-professionals dat er meer aandacht mag komen voor het aantrekken van talent.

Hoe denken medewerkers hierover? 64 procent laat weten liever minder te verdienen in een baan die bij hun talenten past, dan veel in een baan die minder goed bij hen past. Daarbij zegt driekwart van de medewerkers dat er meer aandacht is voor hun tekortkomingen dan voor hun talenten. Leidinggevenden geven aan dat het meten van resulaten hen het best helpt om inzicht te krijgen in het talent van hun medewerkers. 

Zoals je ziet is het enorm belangrijk om die talenten goed in kaart te brengen. Maar hoe doe je dat? Er zijn legio tools die het talentmanagement binnen een bedrijf kunnen ondersteunen. Met de deze tips help ik je graag opweg in het maken van een keuze.

Tip 1. Bepaal het doel

Bijvoorbeeld; hoe kun je de dienstverlening van je organisatie verbeteren of welk strategisch businessdoel wil je stellen? Geen stip op de horizon, maar een middellangetermijndoel. Het hoeft geen nieuw doel te zijn, je kunt het ook ophangen aan een bestaand (HR-)proces in de organisatie. Een duur consultancytraject ingaan is overbodig, maar het is wel raadzaam om hulp van buitenaf te krijgen om je doel helder te stellen. 

Tip 2. Krijg iedereen mee

Maak er geen HR-feestje van, maar krijg de hele organisatie mee. Van directie tot medewerkers, je wil dat mensen anders gaan kijken naar de organisatie. Dat ze denken: hier wil ik onderdeel van zijn. Houd het simpel als het gaat om het implementeren in de organisatie. Als de communicatie eenvoudig en positief is, gaan mensen ook eerder bewegen vanuit een positief gevoel.

Tip 3. Focus 

Er zijn twee smaken; inclusief en exclusief. Bepaal vooraf waar jij je op richt. Inclusief betekent; iedereen doet mee. Exclusief houdt in dat je je eerst focust op bepaalde groepen, zoals trainees en high potentials. Inclusief is het lastigst omdat je gelijk iedereen moet meekrijgen, maar je haalt hier wel het meeste uit. Iedereen komt in beweging en je maakt bewustere keuzes. Exclusief heeft als voordeel dat alles sneller te implementeren is, en dat je nog meer uit mensen haalt die toch al goed presteren. 

Tip 4. Bepaal wat belangrijk is

Kijk voordat je tools gaat vergelijken wat belangrijk is. Wat moet een tool betekenen voor de organisatie? Deze punten helpen daarbij:

Visie: wat is de insteek van een tool? Ligt de focus op de sterkepuntenbenadering, is het positief geformuleerd, gaat het dieper dan geschikt/ongeschikt? Is het in te zetten voor persoonlijke- én businessdoelen?

Betrouwbaarheid: is een tool gevalideerd? Verdiep je in de (wetenschappelijke) theorie/methodiek vanwaaruit de tool is opgebouw

Prijs: wat wil/kun je uitgeven aan tools en begeleiding? Er zijn veel verschillende manieren van prijsmodellen, denk aan per tik, per kandidaat of middels een jaarlicentie.

Tijdsinvestering: bepaal wat je zelf doet en wat je uitbesteedt.

Rapportage: hoe diepgaand moet het zijn? Hoe simpel te lezen (heb je er een coach bij nodig)? Hoeveel tijd vind je acceptabel voor het invullen van de vragenlijst? Moet de tool online beschikbaar zijn en te integreren in het HR-proces?

Tip. 5 Start een pilot

Begin een pilot. Als je het een keer doet, zie je meteen wat de effecten zijn. 

Hein Piller geeft tijdens de Raet Zorgdag op 26 juni 2018 een interessante workshop over ‘Welke talenten zorgen voor zelforganisatie?’ Tijdens deze workshop ervaar je hoe je als zelf organiserend team de samenwerking energieker en effectiever kan maken door het optimaal inzetten van de beschikbare talenten. Meld je hier aan

Hein Piller schreef ook 'Natuurlijke talenten beste basis voor ontwikkelplan'.

 

lees ook de whitepaper: 10 succesfactoren voor effectief talentmanagement

Bent u op zoek naar concrete handvatten voor het opzetten van een toekomstbestendige talentmanagement strategie? Een aanpak waarin u de talenten van alle medewerkers benut op basis van positieve psychologie? Lees dan ook de whitepaper met daarin tien praktische succesfactoren voor effectief talentmanagement.

Lees de whitepaper

TMA TALENTENKOMPAS: INZICHT IN DE TALENTEN VAN UW MEDEWERKERS

De Talent Management software van Raet is verrijkt met het TMA Talentenkompas. Een eenvoudige tool voor managers en medewerkers om inzicht te krijgen in talenten. Dit maakt performancegesprekken effectiever, ontwikkelprogramma’s beter, medewerkers gemotiveerder en organisaties succesvoller.

lees meer over tma
0

Reacties

Plaats een reactie

Hein Piller

TMA specialist

+ 31 6 42 74 73 57

Volg ons

Vanaf april 2018 doet Raet de gehele pensioenuitkeringsadministratie van Pensioenfonds Grontmij. "Dat veel partijen… https://t.co/eZSDjcVkZn