Bel ons op +31 88 23 02 300
Blog

Een uitdaging op personeelsvlak? Check eerst je talenten

Ik mag spelen - ja ik vind het écht een speeltuin – met talentmanagement. Ik raakte dankzij een meeting met twee collega’s er weer van bewust. Twee van ons, waaronder ikzelf, zijn inmiddels bij dezelfde werkgever veranderd van rol. Tijdens onze meeting hadden we het over aantrekkelijk werkgeverschap, de war on talent, interne mobiliteit, medewerkersontwikkeling, en toen kwam voor mij de eyeopener.

Een paar maanden terug wilden mijn collega en ik onze talenten inzetten op een ander vakgebied. We kregen de kans van onze werkgever. En nu? Nu doen we met nog meer passie ons werk. Simpelweg doordat we beter hebben ingezoomd op onze kwaliteiten en hier samen met onze werkgever bewust over hebben nagedacht. Ik noem het ook wel ‘geboeid en gebonden’, oftewel de ruimte krijgen om jezelf te kunnen ontwikkelen.

Talentmanagement

De laatste jaren is talentmanagement een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. Dat blijkt ook uit de Raet HR Benchmark 2018. Vanwege de huidige economische groei en leeftijdsopbouw, zijn we allemaal op zoek naar de sleutel tot succes om belangrijke vraagstukken op dit gebied op te lossen. Werving en selectie stijgt in aandacht, maar medewerkersontwikkeling blijft achter. Daarom geef ik vanuit mijn ervaring graag wat tips.

Tip 1: Investeer in je huidige medewerkers

Focus bij een personeelstekort niet alleen op het vinden en werven van talent, het is juist belangrijk om je huidige talentvolle medewerkers te binden. Investeer in ontwikkeling en tevredenheid. Anders wordt het dweilen met de kraan open. Medewerkers die zichzelf kunnen ontwikkelen en de ruimte krijgen om hun talenten te benutten, stappen minder snel over naar een andere werkgever. Maar misschien wel belangrijker; ze gaan positief praten over je bedrijf en enthousiasmeren hun netwerk erover.

Tip 2: Geef ruimte om talent te ontdekken

Geef medewerkers de ruimte om hun talenten te ontdekken. Net perse om interne mobiliteit te stimuleren – wat mooi meegenomen is – maar vraag medewerkers om hun talent in te zetten voor de organisatie. Maak ze bevlogen en enthousiast. Zowel medewerkers als de organisatie plukken hier de vruchten van. Zo zijn jonge medewerkers bijvoorbeeld goed in multitasken en doen dit ook graag. Geef ze de ruimte zodat ze hun talenten kunnen ontdekken.

Tip 3: Neem iedereen mee

Sluit niemand uit in je talentmanagementbeleid. Zoek bij voorkeur een methode waarbij iedereen meedoet. Richt je niet alleen op de high potentials of op een mobiliteitspool. Nee, ik geloof in ‘inclusief talentmanagement’ waarbij iedereen de kans krijgt om hun talent in te zetten. Hiermee creëer je als werkgever een ontzettend goede drive en een bak aan talent. Ik zie bij werkgevers echt een positieve vibe ontstaan wanneer medewerkers met elkaar over hun talenten praten.

Tip 4: Voer talentgesprekken

Maak ruimte voor talentgesprekken met medewerkers. De Raet HR Benchmark 2018 toont aan dat tachtig procent van de medewerkers de ‘oude’ beoordelingscyclus zat zijn. Niet dat ze geen behoefte meer hebben aan het gesprek, ze willen – met name jonge medewerkers – juist meer feedback van hun manager. Daarbij verwachten ze dat hun werkgever hen in een positie zet waarbij ze een beroep doen op hun talent.

Win-win-situatie

Natuurlijk lossen we het vraagstuk op talentmanagement niet alleen intern op. Maar ik hoop echt dat je bij een volgend vraagstuk je huidige workforce eens goed onder de loep neemt. Creëer die win-win-situatie van kracht en eigen mogelijkheden. Het talent is er, haal het eruit. Geloof me, het zit er in!

In mijn volgende blog ga ik in op de beoordelingscyclus, een veelkoppige draak waar menig ridder tegen vecht. Maar wat als je het afschaft? Lees mee als jij ook zoekende bent.

Peter Kuijt schreef ook: 'Anoniem solliciteren, niet alleen voor pioniers in Silicon Valley'

 

LEES OOK DE WHITEPAPER: 10 succesfactoren voor effectief talentmanagement

Ben je op zoek naar concrete handvatten voor het opzetten van een toekomstbestendige talentmanagement strategie? Een aanpak waarin je de talenten van alle medewerkers benut op basis van positieve psychologie? Lees dan ook de whitepaper met daarin tien praktische succesfactoren voor effectief talentmanagement.

LEES DE WHITEPAPER

TMA Talentenkompas: inzichten in de talenten van je medewerkers

De Talent Management software van Raet is verrijkt met het TMA Talentenkompas. Een eenvoudige tool voor managers en medewerkers om inzicht te krijgen in talenten. Dit maakt performancegesprekken effectiever, ontwikkelprogramma’s beter, medewerkers gemotiveerder en organisaties succesvoller.

LEES MEER OVER TMA
Peter Kuijt 20 augustus 2018
0

Reacties

Plaats een reactie

Peter Kuijt

Specialist Talentmanagement & Verzuimmanagement

+31 6 52 61 44 19

Volg ons

Visma heeft een overeenkomst getekend om voor minstens 5 jaar de titelsponsor te worden van de Nederlandse schaats-… https://t.co/BxLg34y1Qc