HR aan de directietafel
Raet vindt het van essentieel belang dat strategische keuzes omtrent HR op het hoogste niveau, en in relatie tot de ondernemingsstrategie worden genomen. Belangrijke HR-thema’s en -projecten worden daarom continu aan de directietafel besproken met onze HR-manager.
Het door de directie en HR opgestelde HR-beleid is erop gericht om een daadwerkelijke bijdrage te leveren aan de organisatiedoelstellingen. Om vanuit HR van toegevoegde waarde te zijn, is het inzichtelijk maken van de kwaliteit en competenties van de medewerkers en hun bijdrage aan het primaire proces van essentieel belang. Dit betekent voor HR dat er onder andere actief gestuurd wordt op gedrag, opleiding en ontwikkeling in relatie tot onze kernwaarden.
In de maandelijkse reviews tussen HR en directie rapporteert de HR-manager volgens vier kwadranten: financieel, klant, interne processen en innovatieve & lerende organisatie. Het inzicht in bijvoorbeeld personeels-, opleidings- en wervingskosten, in-, door- en uitstroomcijfers en het ziekteverzuim laat niet alleen de huidige stand van zaken zien, zodat wij focus kunnen aanbrengen op HR thema’s, maar is tevens het fundament voor toekomstige stappen. Raet Online voorziet onze organisatie van deze cijfers die nodig zijn om onze strategische HR-keuzes te onderbouwen. Zo is HR bij Raet niet alleen meetbaar, maar ook maakbaar.
DoorsturenPrinten