Bel ons op +31 33 45 06 506
Blog

HR outsourcing, een zaak van HR, C-level én Finance

Marja Duin Raet
Marja Duin 26 juli 2016

Er zijn veel redenen waarom je als organisatie zou kunnen nadenken over het outsourcen van HR-taken. Efficiency is er één van, continuïteit maar ook voorspelbaarheid en een kleinere kans op fouten. Kortom: kwaliteitsverbetering in de administratie. Daarnaast is er natuurlijk de kostenreductie die voor veel organisaties een rol speelt. Relatief nieuw is het argument dat outsourcing ruimte schept voor HR om zich meer te kunnen richten op strategische HR-zaken en de adviesrol voor de directie die HR moet oppakken.  Deze aspecten maken dat HR outsourcing tegenwoordig niet alleen meer een zaak is van HR, maar ook van C-level én van Finance.

HR als strategisch business partner

Het HR-vakgebied heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. In mijn eigen professionele leven heb ik de loonadministratie zien veranderen in personeelswerk, om via personeelszaken uit te groeien tot Human Resource Management. HR verandert mee al naar gelang de omstandigheden binnen en buiten de organisatie daarom vragen. Momenteel staat HR weer op de drempel van een nieuwe fase. De Raet HR Benchmark wijst uit dat 71% van de bestuurders HR ziet als strategisch adviseur voor de directie. Ook 35% van de HR managers geeft aan dat strategische personeelsplanning een topprioriteit is, maar 20% tekent daarbij wél direct aan dat dit in hun organisatie nog onvoldoende ontwikkeld is. Er is dus werk aan de winkel.

Het speelveld van organisaties is in beweging

Niet alleen het HR-vakgebied, ook het speelveld van organisaties is constant in beweging. Technologische ontwikkelingen, economische fluctuaties en veranderende klantbehoeften dwingen organisaties meer dan ooit om zich snel aan te kunnen passen en wendbaar te zijn. Daartoe ligt de focus steeds meer op de core business en worden mensen en middelen vooral ingezet op plekken waar zij maximaal bijdragen aan de financiële resultaten. Secundaire processen, daarentegen, worden steeds vaker uitbesteed. Niet alleen catering, service desks en de financiële administratie, maar ook administratieve HR-zaken worden ondergebracht bij externe dienstverleners. Dit geeft HR-managers de ruimte om HR naar een hoger niveau te tillen. Bijvoorbeeld op het gebied van strategische personeelsplanning, talentmanagement en advisering van de directie. 

HR en financials: samen excelleren 

Het is niet zo vreemd dat het idee om HR-taken uit te besteden bij HR-managers ontstaat, zij moeten dagelijks de keuze maken tussen administratie en planning, operatie en strategie. Maar ook steeds meer financials realiseren zich dat ze hun organisatie kwalitatief en financieel sterker kunnen maken met HR-outsourcing. Op de korte termijn springen kostenvermindering en kwalitatief betere administratieve processen in het oog. Op de langere termijn profiteert de organisatie ook van de grotere beschikbaarheid van HR-informatie en de inzet van HR-managers als strategisch adviseur op het gebied van personeelsplanning. Je ziet dus dat HR outsourcing meer een samenspel wordt van HR en Finance. Als zij de handen ineenslaan, kunnen zij en uw organisatie samen excelleren.

Whitepaper: Acht redenen waarom Finance niet zonder HR outsourcing kan 

Bent u benieuwd naar de voordelen van HR outsourcing volgens de Financieel Directeuren van D-rt Groep, ABN AMRO, Sevagram, Delta Lloyd en MeanderGroep? In deze whitepaper beschrijven we acht redenen waarom Finance niet zonder HR outsourcing kan.

Download whitepaper
0

Reacties

Plaats een reactie

Marja Duin

Content Manager