HR Strategie
Veel P&O’ers zeggen dat ze invloed uitoefenen op de strategie van de organisatie. Tegelijkertijd vindt de meerderheid dat de organisatie meer tijd zou moeten besteden aan het formuleren van een HR-strategie. Heeft een organisatie daar altijd baat bij? Een drietal vakexperts geeft hierover zijn mening: Rob Vinke, hoogleraar aan de Business Universiteit Nyenrode, Ruurd Baane, senior consultant HR-strategie bij Bright & Company en Tiny Beks, adviseur en docent Strategisch Personeelsmanagement aan de AVANS Hogeschool in Den Bosch.
De invloed van de HR-strategie op de organisatiestrategie
De mate van herleidbaarheid van de HR-strategie tot de organisatiestrategie
De zin en onzin van benchmarken
Er is voldoende aandacht voor de HR-strategie
Oorzakelijk verband tussen HR-strategie en de prestaties van de organisatie
Toetsen van de HR-doelstellingen
HR Praktijkpanel-onderzoek
Het HRpraktijk Panel-onderzoek naar HR-strategie van juni/juli 2007 leverde enkele opmerkelijke resultaten op die we u niet willen onthouden. In totaal vulden 828 panelleden de online vragenlijst in. De resultaten zijn gebaseerd op de meningen van de ondervraagde panelleden. Uitspraken op totaalniveau kunnen niet zonder meer worden gegeneraliseerd naar de gemiddelde Nederlandse HR-functionaris, omdat relatief veel panelleden werkzaam zijn bij grote bedrijven.
DoorsturenPrinten