Strategie Summit HR-directeuren 2012
Terug16 februari 2012
Op 7 en 8 februari vond de tweede editie van de Strategie Summit voor HR-directeuren plaats op landgoed Duin & Kruidberg. De Strategie Summit bevordert de dialoog tussen HR-eindverantwoordelijken uit zowel de publieke sectoren als het bedrijfsleven en biedt hen een platform om te netwerken, kennis te delen en kennis te vergaren.
Human Capital Management
Leon de Looff, directeur Business Development van Raet, was een van de key note speakers. Hij lichtte in zijn presentatie de verschuiving van Human Resource Management naar Human Capital Management toe voor ruim 60 deelnemers.
De kwalitatieve en kwantitatieve benadering van het human capital binnen een bedrijf is daarbij de cruciale stap in het meten van en sturen op van de impact van HR. De verbinding tussen ‘human capital’ en de prestatie-indicatoren van de organisatie zoals productiviteit, omzet en klanttevredenheid zijn de ‘key factors’ om return on investment (ROI) te meten. Ook belichtte hij belangrijke voorwaarden voor organisaties om deze verbinding te maken door meer aandacht te besteden aan het efficiënter organiseren van HR-services met behulp van e-HRM, technologie en servicemodellen.
Hoe wordt HR-beleid vormgegeven
Met het oog op de summit hield VNU Exhibitions Europe tussen november 2011 en februari 2012 een onderzoek onder ruim 60 HR-eindverantwoordelijken. We geven u enkele opvallende conclusies uit het onderzoek.
Meerwaarde HR
Ondanks het feit dat niet iedere HR-eindverantwoordelijke voorstander is, zijn ruim drie op de vier HR-eindverantwoordelijken genoodzaakt de meerwaarde van HR aan te tonen binnen de organisatie. HR-analytics en HR-matrix kunnen hierbij als tool dienen, maar veelvuldig worden medewerktevredenheidsonderzoeken gebruikt om die meerwaarde aan te tonen. De komende jaren zal – mede door de flexibel ingerichte organisatie – de ‘honger’ naar het aantonen van de meerwaarde versterken.
HR-beleid
De transformatie -waarbij het beeld van een administratieve afdeling verdwijnt- is nog niet volbracht. Al is er de laatste jaren aansluiting gevonden op strategisch niveau. De prominentere rol blijkt te zijn verworven dankzij de HR-ondersteuning aan de organisatie en het strategische aspect van het HR-beleid. De uitgangspunten voor het beleid verschuiven richting de veranderingen en de externe invloeden.
Conclusies onderzoek
(Externe) veranderingen hebben sneller dan ooit invloed op het HR-beleid. De HR-eindverantwoordelijken hebben zich aangepast aan deze situatie en zich enigszins toegelegd op het opvangen van de veranderingen. Om uiteindelijk de meerwaarde aan de organisatie te kunnen bieden is strategisch lange termijn HR-beleid noodzakelijk. De sleutel tot transformatie heeft de HR-eindverantwoordelijke zelf in de hand, maar dient daarbij zich in eerste instantie toe te leggen op de core business.
Raet is tevens partner van VNU Exhibitions voor de komende Strategie Summits Onderwijs en Zorg en Welzijn.
DoorsturenPrinten